Для чего нужны на рынке профессиональные сообщества? Насколько они эффективны?

Николай КАЗАНСКИЙ, генеральный директор «Colliers International Санкт-Петербург»:

– К участию в работе профессиональных сообществ мы подходим очень серьезно. Они дают возможность быть в курсе деловой жизни, совместно генерировать новые идеи и, конечно же, помогают устанавливать новые связи. Работу тех организаций, в которых состоит наша компания: РГР, ГУД, Международный совет торговых центров, AmCham, RBCC — я считаю эффективной. В период кризиса она стала даже более креативной и разноплановой.

Дмитрий ЩЕГЕЛЬСКИЙ, президент Санкт-Петербургской палаты недвижимости:

– Риэлторские объединения, существовавшие до появления нашей палаты, были малоэффективными. Руководители этих сообществ говорят об открытости, но на самом деле попасть в них непросто: приходится много платить за членство; профстандарты провозглашены, но не применяются; практические предложения по ведению бизнеса не находят отклика.

Деятельность нашей палаты будем считать эффективной, если сможем дать нашим членам юридическую помощь, корпоративные скидки в СМИ, а в перспективе — предложения по закону о риэлторской деятельности.

Юрий ЗАГОРОВСКИЙ, президент Ассоциации риэлторов Санкт-Петербурга и Ленинградской области:

– На рынке недвижимости работают не только риэлторы, но и юристы, банкиры, девелоперы. Если бы у всех этих категорий были мощные профессиональные объединения, думаю, взаимодействие участников рынка стало бы эффективнее, а их услуги — более качественными.

Алексей БЕЛОУСОВ, вице-президент СРО «Объединение строителей Санкт-Петербурга»:

– Еще год назад я говорил, что число общественных профессиональных объединений будет стремиться к нулю. Год назад удельный вес объединений без статуса СРО составлял 90%, сейчас только 10%. В строительной сфере СРО полностью заменят общественные организации, которые или ликвидируются, или число участников в них сократится до 10-15 членов, связанных дружескими отношениями.

Марк ОКУНЬ, генеральный директор компании «Отделстрой»:

– По-моему, с введением СРО и с переходом к саморегулированию ничего толком и не изменилось. Допуски от СРО — те же лицензии, только существенно дороже. Надеялись, что хотя бы с монополистами будет легче разбираться — пока ничего похожего.

Антон ВАЙШНУРС, координатор инфраструктурных и M&A проектов компании «Делойт и Туш СНГ» в Петербурге:

– Профессиональные и общественные объединения достаточно интересны, они помогают пополнять знания в области законодательства и рынка недвижимости, находить новых партнеров и клиентов. Но со временем такие площадки для общения и обмена опытом теряют привлекательность для нас. Там в основном собираются консультанты, а мы больше заинтересованы в общении с бизнесом. Поэтому лично для меня более привлекательны конференции, например PROEstate.

Лев КАПЛАН, вице-президент «Союзпетростроя»:

– Именно на базе общественных объединений организовались большинство СРО, задача которых — допуск на рынок и контроль над членами. У профессиональных сообществ совсем другие задачи. В «Союзпетрострое» более 500 организаций, из них только 280 необходимо получать допуски. Остальные — это банки, производители материалов, издательства, страховщики и т.д. Кстати, ни один из наших членов, вступив в СРО, не вышел из Союза. За ним осталась организация конференций, встреч с чиновниками, издание аналитических документов и т.д. Конечно, сейчас СРО и союзы в неравных условиях.

Виктор ТИТОВ, вице-президент Ассоциации банков Северо-Запада:

– Мировая практика показывает, что общественные объединения необходимы. Основная их задача — защита интересов бизнеса в коридорах власти. При многих государственных органах созданы координационные или экспертные советы. Или программа повышения финансовой грамотности населения — государство этим не занимается, а в одиночку — невозможно. Через ассоциацию проще найти общий язык с риэлторами, страховщиками и т.д.

Сергей БЕГОУЛЕВ, управляющий ОАО «Победа ЛСР»:

– Значение профессиональных общественных организаций растет, хотя реально действующих ассоциаций не так много. Например, в кирпичной отрасли можно выделить Ассоциацию производителей керамических стеновых материалов, которая объединяет крупнейших игроков. Для нас участие в ее работе — это прежде всего возможность обмениваться опытом, повышать потребительские стандарты и отстаивать отраслевые интересы. Мы поддерживаем такие объединения. Опыт европейских стран подтверждает, что они востребованы и перспективны.

Олег БРИТОВ, исполнительный директор Союза строительных объединений и организаций:

– Не все компании могут и должны вступать в СРО. Остаются поставщики и производители стройматериалов, риэлторы, учебные заведения и т.д. Они также хотят на равных общаться с рынком. Поэтому общественные организации не потеряли своей актуальности. СРО фактически допускают компании на рынок, но у союзов и ассоциаций остался огромный спектр задач.

Владимир ДЖИКОВИЧ, президент Ассоциации банков Северо-Запада:

– Сегодня голос группы «наверху» слушают чаще, чем одной компании или банка. В первую очередь это касается нормотворчества. Поэтому успеха добивается то сообщество, которому удается достучаться со своими инициативами. Конкретно о нашей эффективности судить не нам, а членам ассоциации.